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行業(yè)調(diào)研主要是為企業(yè)進(jìn)入某個行業(yè)時或遇到發(fā)展瓶頸時提供一些行業(yè)市場數(shù)據(jù)，為企業(yè)全面詳細(xì)的了解行業(yè)現(xiàn)狀、客戶需求、競爭企業(yè)等 幾方面的信息，為企業(yè)市場進(jìn)入避免方向性的錯誤，以及制定精準(zhǔn)的市場策略做決策依據(jù)。

市場容量測算：巿場容量的測定是調(diào)查研究、綜合分析和計算推斷的過程。一個完整的巿場預(yù)測。

市場占有率分析：根據(jù)各方面資料，計算企業(yè)某商品市場銷售量占該總市場銷售份額，了解巿場需求及本企業(yè)市場所處的市場地位。

分銷渠道：當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者向最后消費(fèi)者或產(chǎn)業(yè)用戶移動時，直接或間接轉(zhuǎn)移所有權(quán)所經(jīng)過的途徑。

市場規(guī)模及劃分：巿按照消費(fèi)者欲望與需求把因規(guī)模過大導(dǎo)致企業(yè)難以服務(wù)的總體市場劃分成若干具有共同特征的子市場。

發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析：判斷行業(yè)前京,增加正確市場戰(zhàn)略規(guī)劃。

機(jī)會及風(fēng)險研究：深入研究行業(yè)市場以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以供決策參考。

投資可行性研究：借助行業(yè)調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢，準(zhǔn)確把握市場,重新建立渠道體系，為此次企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整找到依據(jù)。

價值鏈研究：企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié)。

案頭研究（政府調(diào)檔）：1.市場容量及占有率,2.近三年的市場規(guī)模變化情況,3.未來三年預(yù)測推移,4.產(chǎn)品分類的市場份額,5.通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行大數(shù)據(jù)研究,6.政府調(diào)檔，通過工商、稅務(wù)等政府部門收集行業(yè)及競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)

TOP客戶企業(yè)研究：1.代表性客戶的分布情況,⒉客戶產(chǎn)品使用情況及采購情況,3.客戶主要關(guān)注因素, 4.供應(yīng)商更換意愿分析, 5.客戶的銷售實(shí)績、市場份額、市場競爭力和市場地位、與競爭者的關(guān)系及與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和合作情況, 6.客戶的銷售活動現(xiàn)狀、存在的問題、公司的戰(zhàn)略、未來的展望、公司的形象聲譽(yù)、財務(wù)狀況、信用狀況等

競爭對手研究：1.競爭對手的市場份額,2.代表性產(chǎn)品及價格情況,3.競爭對手供貨周期情況, 4.競爭對手售后、維修、收費(fèi)情況5.競爭對手概況，包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品線、覆蓋行業(yè), 6.競爭對手在國內(nèi)的據(jù)點(diǎn)情況, 7.競爭對手產(chǎn)品特征，客戶主要分布的行業(yè)，SWOT分析,

TOP渠道商研究：1.市場銷售渠道情況:銷售模式及占比,2.主要應(yīng)用領(lǐng)域有哪些，比如汽車、通用機(jī)械、航空航天領(lǐng)域等。 3.各領(lǐng)域的應(yīng)用特征, 4.各應(yīng)用領(lǐng)域的市場規(guī)模,5.各渠道的競爭態(tài)勢,6.渠道的市場滲透率, 7.產(chǎn)品在各渠道的流通速度及利潤率8.用戶的購買習(xí)慣及滿意度